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Você sabe o que é DueDiligence?

Não é de hoje que o número de aquisições, vendas, incorporações, fusões e cisões têm crescido cada vez mais. O mercado se demonstra competitivo e as organizações tendem a se reajustar para manter a sua sobrevivência, ou até mesmo para aumentar os seus lucros.

Mas para que estes processos não arrisquem organizações e investidores, e sejam aplicados com bases de informação suficientes, possibilitando a concretização de um negócio seguro, criou-se um tipo especial de Auditoria, o DueDiligence, ou diligência prévia.

A utilização do DueDiligence dentro de uma empresa possibilita o conhecimento de todos os detalhes de sua situação a fundo, e garante muitas vantagens a compradores, acionistas, investidores, e até mesmo ao próprio vendedor.

As informações adquiridas com a prática levam conhecimentos importantes para a mesa de negociação. O comprador possuirá mais conhecimento sobre a empresa para tentar reduzir o preço de sua aquisição, bem como o vendedor, que poderá traçar estratégias de negociação e também se mostrar mais preparado de frente às tentativas de redução do interessado.

A prática do DueDiligence consiste na análise de documentos e informações de uma empresa,no levantamento de seus ativos e passivos, contábeis e jurídicos, além de mensurar os riscos efetivos e potenciais do negócio proposto, medida que pode prevenir problemas sérios tanto para a empresa quanto para o interessado pelo negócio.

Dentro dessa análise são consideradas informações de processos judiciais e administrativos, certidões de diversas áreas, repartições e contratos com obrigações a vencer, e dependendo da natureza do negócio, ou seja, do ramo empresarial em que se encontra a corporação, pode-se incluir também a análise de outros aspectos como jurídico societários, trabalhistas, ambientais, imobiliários, de propriedade intelectual e tecnológica.

Com o aquecimento da economia e os consequentes números cada vez mais competitivos no mercado, não se pode tomar decisões sem antes analisar a sua viabilidade e sem estratégias traçadas. Não arrisque a sua empresa, ou o seu capital, invista em DueDiligence e observe melhores resultados!

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As vantagens de se investir no Brasil

investimento_no_brasilNo atual cenário mundial globalizado, quase contida a crise econômica que afetou fortemente a economia dos países mais desenvolvidos e com reflexos importantes nos demais países em geral, o Brasil conseguiu suportar bem os efeitos da crise. O país se firmou como um importante destinatário de fluxos de capital internacional, apesar de ainda enfrentar alguns desafios importantes (elevadas taxas de juros, ameaças de volta da inflação, elevada carga tributária, falta de maior rigor no controle de gastos públicos, etc.). Além disso, a Copa do Mundo de Futebol em 2014 e os Jogos Olímpicos em 2016 também são fatores que contribuem para esse fluxo intenso de capitais.

Todos esses fatores fazem com que as empresas estrangeiras vejam o Brasil, cada vez mais, como um bom investimento.  Os países emergentes são os mais dinâmicos, o que significa aumento dos lucros das empresas e, por conseqüência, perspectiva de valorização dos mercados acionários. Boas oportunidades em papéis de infraestrutura e de setores ligados à demanda doméstica chegam ao país, sem contar que é sempre bom para o mercado brasileiro de ações.

Segundo estudos, a maior parte das empresas mundiais têm o Brasil como mercado prioritário de investimentos na América Latina atualmente. Algumas das principais vantagens de se investir no Brasil são moeda estável, clima agradável, é a oitava maior economia mundial, de acordo com o PIB, está entre os 20 maiores exportadores do mundo, é o quinto maior país do mundo e fenômenos naturais são previsíveis.

Esse fluxo de capitais, associado ao fluxo migratório de estrangeiros que estão se dirigindo ao Brasil para residir e trabalhar, tem apresentado grandes desafios e oportunidades no que se refere ao provimento de serviços de alto nível nas áreas contábil e auditoria, bem como nas tributária e legal, para empresas e indivíduos de vários países de origem. Nesse sentido, devem ser destacados os processos de alinhamento do Brasil aos padrões contábeis internacionais – IFRS, e às normas internacionais de auditoria (Clarity Project), que foram substancialmente concluídos em 2010.

Empresas de consultoria empresarial como a Moore Stephens, podem servir de ponte para os investidores estrangeiros, apresentando-lhes as oportunidades de investimentos em empresas brasileiras ou na instalação de unidades pelo Brasil.

Todo esse aumento da presença do capital internacional é visto como algo positivo para o nosso país, porque empresas multinacionais importam suas práticas sociais e trabalhistas para o país e trazem cada vez mais inovação, além de gerar milhares de empregos para a população.

Essa fase de grandes investimentos internacionais pode proporcionar um importante avanço do Brasil na consolidação de seu crescimento de forma sustentável.

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Conheça a Gestão de Processo de Negócio

Gerenciamento de processos de negócio, também conhecido por BPM (Business Process Management) é o conceito que possibilita a identificação de problemas e ineficiências dentro da empresa. Ele une gestão de negócios e tecnologia da informação, o que permite uma melhoria nos resultados das organizações e em seu planejamento estratégico, já que a empresa poderá definir quais são os processos e ações relevantes que poderão contribuir para o seu crescimento.

Conseguir que as estratégias tomadas pelas empresas obtenham os resultados esperados é um desafio para qualquer organização, por isso os gestores estão sempre em busca das melhores soluções para uma mudança organizacional considerável. Conheça algumas ações relacionadas a  Gestão de Processo de Negócio:

  • Mapeamento dos processos – tem como objetivo coletar dados quantitativos, priorizar o detalhamento e identificar os atributos dos processos e sua eficácia.
  • O monitoramento através de indicadores de desempenho – mede e melhora os modelos de controle que serão utilizados, consolidando os dados e gerando informações úteis.
  • O ciclo de melhoria contínua – acompanha o atendimento e seu alinhamento com as metas estratégicas da organização, o que garante um modelo de operação que não ofereça perda de eficiência ou riscos ao negócio.

Para o sucesso do BPM , é necessário que se assuma uma nova postura com foco principalmente nas pessoas, afinal,  este é um processo organizacional que precisa ser avaliado e alinhado a  certos princípios de evolução e atualização. Ele precisa da participação de todos, desde funcionários até gerentes e sócios, além da integração de um software específico que atenda a demanda de trabalho da organização.

Apesar da implantação da gestão de processos de negócio nas organizações ser algo abrangente e complexo, quando bem aplicada, traz diversos benefícios, como a agilidade nas operações e resultados mais eficientes dos negócios.

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A consultoria empresarial

conheça os benefícios da consultoria empresarialQuem nunca teve dúvidas sobre um determinado assunto, seja ele de caráter pessoal ou profissional, que atire a primeira pedra. E quando as dúvidas surgem não há nada melhor do que ter alguém que possa te auxiliar para tomar uma decisão ou te apontar caminhos. O papel de um consultor é justamente esse, fornecer o seu conhecimento e apontar alternativas para determinados casos. No âmbito empresarial, esse profissional é ainda mais importante, pois um pequeno problema, quando não é resolvido logo de início, pode crescer e ter o efeito de uma bola de neve. A consultoria empresarial é uma das atividades que mais têm evoluído nos últimos anos, isso porque pode trazer muitos benefícios para as empresas.

Algumas organizações, por exemplo, possuem grande potencial, mas por algum motivo não conseguem emplacar o seu negócio no mercado. Ai entra a consultoria empresarial para auxiliar a identificar a causa do problemas e colaborar na sua solução. Através de análises próprias para cada caso, a consultoria pode diagnosticar a necessidade de uma reestruturação, de alteração nos planos,estratégias, mix de produtos, formação de preço de venda, estrutura de custos e outras. Afinal de contas, quem “está de fora do problema” geralmente consegue enxergar melhor e pensar com mais clareza.

E mais importante do que fazer um negócio dar certo, é mantê-lo ativo e saber como agir caso surja uma crise. O mundo corporativo é muito dinâmico e vive em constante mudança, por isso é preciso seguir as tendências e atender as exigências, ou criar a tendência, quando isso é possivel. O papel da consultoria empresarial, neste caso, é colocar à disposição da empresa a  sua experiência na utilização de ferramentas e elaboração de projetos para desenvolver soluções inovadoras e viáveis para atender a variadas demandas. E, ao sinal de qualquer perigo, a consultoria pode ajudar a organização a reverter ou reduzir os efeitos de uma  situação indesejável, sem que esta cause maiores danos.

Uma consultoria empresarial bem planejada, desenvolvida e comprometida com os resultados esperados, resulta naquilo que é o sonho de qualquer corporação: uma gestão empresarial de sucesso.

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Os 3 tipos de uniões entre empresas

No Brasil existem 3 tipos diferentes de uniões empresariaisAs uniões entre empresas têm sido um assunto bem presente entre as notícias do mundo coorporativo. O setor automotivo, alimentício e até o bancário fazem parte de algumas das fusões que presenciamos nestes últimos tempos. Apesar das partes envolvidas serem de caráter privado, você sabia que esta união de corporações podem influenciar toda a sociedade e causar impacto na economia do país? No Brasil, existem 3 tipos de uniões empresariais, saiba como funciona cada um deles:

- Concentração: trata-se do tipo onde a “Empresa A” se une a “Empresa B” e dá origem a “Empresa C”. São duas corporações que formam uma nova companhia e a soma dos patrimônios envolvidos são divididos entre os donos. Com isso, ambas tem a possibilidade de expandir seus negócios e controlar a concorrência dentro do seu setor.

- Incorporação: nesta modalidade, a “Empresa A” se une a “Empresa B” que deixa de existir, ou seja, as duas passam a ser a “Empresa A”. Este é um dos tipos mais lucrativos para a corporação, pois elas dividem os gastos e multiplicam o seu público. A “Empresa B” traz para a “Empresa A” os seus clientes fiéis e passa a ter menos concorrência no mercado.

- Cisão: este é o tipo mais diferenciado, é quando a “Empresa A” se une a “Empresa B” e formam a “Empresa D”, diferente das duas originais. Esta fusão se caracteriza por ser de um setor específico. Se duas empresas alimentícias fundem suas áreas de transporte, elas criam outra companhia com um novo foco, assim as empresas continuam trabalhando separadamente com um negócio em comum. Este tipo é vantajoso por estarem presentes no mercado de maneiras diferentes e com clientes distintos.

Na maior parte dos casos, este procedimento tem o objetivo de cortar custos sem alterar a qualidade do produto e ter um domínio maior sobre a concorrência de mercado. Para a sociedade, esta prática pode ter vantagens e desvantagens. Uma empresa pode comercializar um produto com o foco em determinado público, enquanto a outra deve atender a demanda de um público diferente (oferecer o produto mais acessível). Contudo, o que pode acontecer também é o poder econômico ficar cada vez mais concentrado na mão de um grupo e por consequência acontecer o aumento de preços de determinados produtos e serviços, já que não existem muitas opções no mercado, por isso é bom ficar atento quanto aos prós e contras de uma união entre empresas.

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