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Qual o papel da consultoria em uma empresa?

Com as frequentes mudanças no setor empresarial e o empreendedorismo cada vez mais valorizado e procurado, a Consultoria Empresarial conquistou um papel fundamental nas organizações. Ser um empreendedor de sucesso requer certos cuidados e atenção, principalmente na hora de tomar decisões estratégicas e financeiras, esse é um dos principais papéis da Consultoria Empresarial, minimizar os riscos e possibilitar um maior apoio para empresários e gestores nas decisões importantes para o crescimento da empresa.

São vários os motivos que dificultam ou impossibilitam os empreendimentos de alcançarem seus objetivos, boa parte deles podem ser evitados por meio de uma consultoria eficiente:

- Falta de planejamento: muitos empresários se esquecem de fazer uma avaliação crítica do empreendimento, como a gestão de processos de negócios. Um bom procedimento poderá determinar o crescimento da empresa a longo prazo.

- Fatores econômicos: com as altas taxas de tributos às quais um empreendimento está sujeito, sem um planejamento econômico eficiente,  fica complicado manter uma empresa sem dívidas. Além da questão tributária, uma pesquisa revelou que 20% das possíveis causas de mortalidade nas empresas são fatores econômicos como lucros insuficientes, mercado consumidor restrito, juros elevados, perda de mercado e/ou nenhuma viabilidade futura.

- Concorrência: muitos empresários se esquecem da importância de desenvolver uma estratégia de mercado, afinal, não se pode esquecer que a concorrência está em constante movimento e o cliente cada vez mais exigente.

A necessidade de modernização e estruturação das empresas também contribui para o crescimento da consultoria empresarial, já que ao contratá-la, espera-se que os consultores tragam soluções para os possíveis desafios encontrados e a capacitação para implementar as mudanças necessárias para o sucesso do negócio.

A consultoria também é responsável pela estruturação ou reestruturação organizacional da empresa por meio de atividades como levantamento e análise de dados da atual estrutura organizacional, processos, metodologias, pessoas, controles, identidade do negócio e a responsabilidade no auxílio às pessoas.

Essas atividades, aliadas a confiança, seriedade, ética e sigilo são alguns dos atributos essenciais para que seja alcançada a meta de se converter um quadro desfavorável em um empreendimento de sucesso.

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A importância do Business Intelligence

Business IntelligenceO Business Intelligence (BI), também conhecido como Inteligência Empresarial ou Inteligência de negócios, é o método que auxilia as empresas na tomada de decisões estratégicas. O processo começa por meio da coleta, organização e compartilhamento das informações da organização, depois esses dados são armazenados e transformados em informações qualitativas que oferecem o suporte necessário a gestão dos negócios, o que facilita na hora de definir as melhores soluções para o seu crescimento.

Com um mercado cada vez mais competitivo e acirrado, as empresas devem procurar por diferenciais que as coloquem acima de seus concorrentes, para isso é necessário conhecer bem o seu negócio, conseguir informações para analisar os pontos fracos e fortes da organização e fazer um bom planejamento estratégico. Esta é a função do BI, por meio de uma análise das informações internas da organização é possível fazer um diagnóstico da situação atual da organização e com elas, propor soluções estratégicas para o negócio.

Antes de implantar o sistema, é necessário considerar alguns fatores como a análise da situação atual da empresa e suas necessidades, os custos necessários para a implantação de um sistema eficiente e qual o foco principal deste trabalho, será uma análise de toda a empresa, apenas de algum setor, quem serão os beneficiados pelo sistema?

Entre as vantagens do BI, podemos destacar a descoberta de problemas que não eram de conhecimento dos gestores e a identificação de novas oportunidades de crescimento. Outra vantagem é que o aumento do nível de conhecimento enriquece as discussões de negócio, pois na medida em que as informações se acumulam, as práticas gerenciais se aprimoram, levando os negócios para uma melhoria nos seus resultados.

Alguns empresários possuem um certo receio de que este recurso possa expor omissões ou até mesmo que venha a substituir pessoas, mas temos que entender que a ferramenta de BI não foi feita para substituir ninguém, ela apenas auxilia no processo de tomada de decisão, otimizando o tempo dos usuários, garantindo informações mais rápidas e precisas, tornando assim o trabalho do gestor mais eficaz.

A Inteligência Empresarial é a soma da capacidade de conseguir perceber necessidades, problemas ou oportunidades juntamente com o conhecimento do gestor. Esta união é indispensável, já que depois desta análise, a empresa deve saber utilizar adequadamente as informações geradas para agregação de valor ao negócio. O BI é uma forma dos responsáveis pela gestão do negócio avaliarem o empreendimento, trabalharem melhor seus pontos fortes e transformarem os prontos fracos em oportunidades.

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8 características que um empreendedor precisa ter

Você já deve ter ouvido falar muito em empreendedorismo, afinal, toda empresa, para ter sucesso, precisa ter um bom empreendedor no seu comando. Empreender significa tentar, colocar em execução, logo, empreendimento é o ato de colocar em execução o que se empreendeu, ou seja, empreendedor é a pessoa que age de acordo com esses valores, o profissional que tem uma idéia e a coloca em prática.

Pensando nesta tendência, definimos 8 características que um empreendedor precisa ter para ver sua idéia dar certo:

1. Não desanime! Mesmo que os motivos para este desânimo pareçam ser maiores ou mais fortes, você sempre encontrará desafios pela frente, colocar uma idéia em prática, por mais perfeita que ela possa parecer, é sempre difícil. Acredite no seu potencial e defenda o seu empreendimento.

2. Apaixone-se pelo seu negócio. Ser apaixonado pelo o que faz é a melhor forma de acreditar no seu negócio e fazer com que as pessoas também passem a defendê-lo.

3. Defina os objetivos do seu empreendimento com clareza. O planejamento é a melhor forma de se começar um negócio. Antes de tudo, não esqueça também de fazer as perguntas corretas sobre o que o seu empreendimento tem de bom e ruim, esta análise é fundamental.

4. Persistência. Lembre-se sempre que, com esforço e perseverança é possível alcançar tudo o que se planeja. Capacitar-se e manter um trabalho focado são essenciais para o sucesso do seu negócio.

5. Motive seus colaboradores. Faça do trabalho um ambiente saudável para quem lida diariamente com o seu negócio. Se errar, admita seus erros. Se eles errarem, entenda porque erraram. Seja transparente e reconheça-os pelos trabalhos realizados.

6. Não tenha medo de falhar ou errar. Todos nós, algum dia, ficaremos indecisos ou erraremos. Se for o sucesso que você almeja, com certeza você falhará um dia, portanto esteja preparado! O que te diferenciará das pessoas que também erraram é justamente não desistir e seguir em frente, saiba aprender com os erros.

7. Valorize seus clientes. Não se esqueça que eles são a parte mais importante do seu negócio, pois sem eles seu empreendimento não existe. Saiba gerenciar da melhor forma a relação e o contato com eles. É preciso saber a hora de escutar, entender e aceitar sugestões, e ter sensibilidade para saber o momento e a forma de fazer o cliente compreender que ele está equivocado.

8. Networking. Forme um bom núcleo de contatos, conheça as pessoas, troque ideias e informações. Compartilhe conhecimento e mantenha-se sempre informado. Acredite, isso te tornará um melhor empreendedor.

Empreender é uma forma de buscar a auto-realização a partir de uma oportunidade identificada, atente para os riscos, seja crítico, aprenda com os erros, não desanime. Atenda com criatividade, qualidade e eficiência as necessidades dos clientes, colaboradores, acionistas, governo e sociedade.

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