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5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimento

5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimentoNão basta o empreendedor abrir uma empresa, ele precisa fazer o mais difícil, manter seu sucesso ao longo dos anos, adequá-la às novas tecnologias e se manter a frente dos concorrentes. Para o empreendedor conseguir isso, é muito importante que ele elabore metas e objetivos. Pensando nisso, definimos 5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimento.

1. Leve seu trabalho a sério. Acredite sempre no que você vende ou nos serviços que presta. Contagie as pessoas com sua motivação, isso é muito importante na hora de negociar com fornecedores ou de conquistar novos clientes. Saiba transmitir garra e seriedade aos outros.

2.  Aumente seu network. Quando você investe em seu network profissional, pode conseguir um aumento da visibilidade de sua empresa, da sua reputação e da sua influência. Para aumentar seu network, participe de eventos relacionados ao seu setor, tenha sempre em mãos um cartão de visitas, escreva artigos e opiniões sobre sua área de atuação, saiba criar opotunidades.

3. Atenção ao fluxo de caixa. Sem dúvida, essa é uma parte fundamental de seu empreendimento, o sucesso da empresa depende de como você mantem seu fluxo de caixa. Um empreendedor não pode esquecer nunca de controlar todas as finanças. Falta de organização com o dinheiro pode levar organizações a falência.

4. Invista em seus funcionários. É muito importante o investimento em seus funcionários, eles são sua matéria-prima, a empresa depende deles para crescer. Desperte em sua equipe o conhecimento por coisas novas, afinal o mercado está cada vez mais competitivo. Treinamentos, cursos e palestras são uma ótima aposta.

5. Foco no consumidor/cliente. Não adianta possuir ótimos funcionários e um excelente marketing se você não manter o foco no seu público-alvo. Busque sempre por aperfeiçoamento, qualidade e um preço justo, os produtos e serviços devem estar sempre de acordo com as expectativas deles, pois eles também são peças fundamentais para o crescimento da empresa.

Alcançar tudo isso não é uma tarefa muito fácil, mas lembre-se que por trás de uma grande empresa de sucesso, existe a persistência, criatividade, determinação e a eficiência de um grande empreendedor!

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Como funciona a sociedade nas empresas?

Como funcionaa sociedade dentro de um empreendimento Algumas pessoas buscam uma sociedade para ajudar a gerenciar uma empresa, mas será se vale a pena ter um sócio?

Primeiramente, é importante saber como funcionam as questões jurídicas em uma sociedade. De acordo com o artigo 981 do Código Civil (Lei nº 10.406/02), uma sociedade faz com que os envolvidos devam contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividades econômicas e a partilha dos resultados da empresa.

Quando uma sociedade é desfeita, se há dívidas, ambos responderão proporcionalmente por elas e dividirão os lucros. Caso um dos sócios queira vender sua parte, terá que verificar o balanço (receitas menos despesas) e ajustar o valor para o novo empreendedor.

A Comissão de Constituição e Justiça do Senado Federal aprovou o projeto de lei 18/2011, que autoriza a criação de Empresas Individuais de Responsabilidade Limitada (EIRELI), ou seja, não será mais necessário ter ao menos duas pessoas para se montar uma empresa. Agora, os empreendedores poderão constituir sozinhos uma pessoa jurídica, desfrutando da proteção imposta pela separação entre o patrimônio do negócio e o seu pessoal.

Claro que para criar uma empresa individual, há alguns requisitos como o patrimônio social ser ao menos 100 vezes superior ao maior salário mínimo vigente no país. É importante ressaltar também que aqueles que tiverem uma EIRELI poderão participar de outras sociedades e investimentos normalmente.

Para avaliar se vale ou não a pena participar de uma sociedade, é necessário fazer uma análise completa da situação, desde quem será seu sócio, até o setor de atuação da empresa, os lucros, despesas, demanda de trabalho e o mais importante, se você se indentifica com o negócio.

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Qual o papel da consultoria em uma empresa?

Com as frequentes mudanças no setor empresarial e o empreendedorismo cada vez mais valorizado e procurado, a Consultoria Empresarial conquistou um papel fundamental nas organizações. Ser um empreendedor de sucesso requer certos cuidados e atenção, principalmente na hora de tomar decisões estratégicas e financeiras, esse é um dos principais papéis da Consultoria Empresarial, minimizar os riscos e possibilitar um maior apoio para empresários e gestores nas decisões importantes para o crescimento da empresa.

São vários os motivos que dificultam ou impossibilitam os empreendimentos de alcançarem seus objetivos, boa parte deles podem ser evitados por meio de uma consultoria eficiente:

- Falta de planejamento: muitos empresários se esquecem de fazer uma avaliação crítica do empreendimento, como a gestão de processos de negócios. Um bom procedimento poderá determinar o crescimento da empresa a longo prazo.

- Fatores econômicos: com as altas taxas de tributos às quais um empreendimento está sujeito, sem um planejamento econômico eficiente,  fica complicado manter uma empresa sem dívidas. Além da questão tributária, uma pesquisa revelou que 20% das possíveis causas de mortalidade nas empresas são fatores econômicos como lucros insuficientes, mercado consumidor restrito, juros elevados, perda de mercado e/ou nenhuma viabilidade futura.

- Concorrência: muitos empresários se esquecem da importância de desenvolver uma estratégia de mercado, afinal, não se pode esquecer que a concorrência está em constante movimento e o cliente cada vez mais exigente.

A necessidade de modernização e estruturação das empresas também contribui para o crescimento da consultoria empresarial, já que ao contratá-la, espera-se que os consultores tragam soluções para os possíveis desafios encontrados e a capacitação para implementar as mudanças necessárias para o sucesso do negócio.

A consultoria também é responsável pela estruturação ou reestruturação organizacional da empresa por meio de atividades como levantamento e análise de dados da atual estrutura organizacional, processos, metodologias, pessoas, controles, identidade do negócio e a responsabilidade no auxílio às pessoas.

Essas atividades, aliadas a confiança, seriedade, ética e sigilo são alguns dos atributos essenciais para que seja alcançada a meta de se converter um quadro desfavorável em um empreendimento de sucesso.

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8 características que um empreendedor precisa ter

Você já deve ter ouvido falar muito em empreendedorismo, afinal, toda empresa, para ter sucesso, precisa ter um bom empreendedor no seu comando. Empreender significa tentar, colocar em execução, logo, empreendimento é o ato de colocar em execução o que se empreendeu, ou seja, empreendedor é a pessoa que age de acordo com esses valores, o profissional que tem uma idéia e a coloca em prática.

Pensando nesta tendência, definimos 8 características que um empreendedor precisa ter para ver sua idéia dar certo:

1. Não desanime! Mesmo que os motivos para este desânimo pareçam ser maiores ou mais fortes, você sempre encontrará desafios pela frente, colocar uma idéia em prática, por mais perfeita que ela possa parecer, é sempre difícil. Acredite no seu potencial e defenda o seu empreendimento.

2. Apaixone-se pelo seu negócio. Ser apaixonado pelo o que faz é a melhor forma de acreditar no seu negócio e fazer com que as pessoas também passem a defendê-lo.

3. Defina os objetivos do seu empreendimento com clareza. O planejamento é a melhor forma de se começar um negócio. Antes de tudo, não esqueça também de fazer as perguntas corretas sobre o que o seu empreendimento tem de bom e ruim, esta análise é fundamental.

4. Persistência. Lembre-se sempre que, com esforço e perseverança é possível alcançar tudo o que se planeja. Capacitar-se e manter um trabalho focado são essenciais para o sucesso do seu negócio.

5. Motive seus colaboradores. Faça do trabalho um ambiente saudável para quem lida diariamente com o seu negócio. Se errar, admita seus erros. Se eles errarem, entenda porque erraram. Seja transparente e reconheça-os pelos trabalhos realizados.

6. Não tenha medo de falhar ou errar. Todos nós, algum dia, ficaremos indecisos ou erraremos. Se for o sucesso que você almeja, com certeza você falhará um dia, portanto esteja preparado! O que te diferenciará das pessoas que também erraram é justamente não desistir e seguir em frente, saiba aprender com os erros.

7. Valorize seus clientes. Não se esqueça que eles são a parte mais importante do seu negócio, pois sem eles seu empreendimento não existe. Saiba gerenciar da melhor forma a relação e o contato com eles. É preciso saber a hora de escutar, entender e aceitar sugestões, e ter sensibilidade para saber o momento e a forma de fazer o cliente compreender que ele está equivocado.

8. Networking. Forme um bom núcleo de contatos, conheça as pessoas, troque ideias e informações. Compartilhe conhecimento e mantenha-se sempre informado. Acredite, isso te tornará um melhor empreendedor.

Empreender é uma forma de buscar a auto-realização a partir de uma oportunidade identificada, atente para os riscos, seja crítico, aprenda com os erros, não desanime. Atenda com criatividade, qualidade e eficiência as necessidades dos clientes, colaboradores, acionistas, governo e sociedade.

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