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A importância dos controles internos

Com o avanço tecnológico e a criação de um mercado globalizado mais amplo e competitivo, as empresas e seus administradores são condicionados a se preparar cada vez mais para reagir e responder a esse mercado rapidamente, minimizando os riscos de comprometimento da sobrevivência da organização.

Uma das alternativas para proteger seu patrimônio é a implantação ou o aperfeiçoamento do controle interno, que se baseia em um conjunto de políticas, procedimentos, sistemas operacionais de informação, entre outros instrumentos mantidos pela administração para a condução de suas atividades operacionais e consequente proteção de seus bens.

O controle interno pode ser dividido em dois, em controles administrativos, que tem como objetivo principal ajudar a administração na condução dos negócios, e em controles contábeis, que tem como objetivo proteger ativos e a produção de dados confiáveis para a contabilidade.

Para que o controle interno funcione de maneira eficaz, este deve atender a algumas características básicas, como ser confiável e fidedigno aos registros financeiros, se adequar à realidade da empresa, objetivar a proteção dos ativos, prevenir e detectar roubos e fraudes e ser tempestivo, para possibilitar o fornecimento de informações necessárias no momento da decisão.

Porém, a implantação de um excelente sistema de controle interno não irá resolver todos os problemas se não houver a colaboração dos funcionários da empresa. Isso pode ser otimizado com a colocação de algumas práticas, como o estabelecimento de um organograma que defina as linhas de subordinação funcional e segregação de funções, a criação de um manual de procedimentos com um sistema de autorizações, aprovações e de linhas de responsabilidade, uma estruturação contábil adequada e uma auditoria interna.

A decisão sobre a implantação de um sistema de controles internos deve partir da direção da empresa, dos proprietários ou dos acionistas que desejam garantir uma margem de segurança capaz de evitar fraudes e erros, e a tomada de decisões equivocadas pelos administradores que possam gerar prejuízos futuros para suas organizações. Além de assegurar sua empresa no competitivo mercado atual, otimizará resultados e colocações no cenário mercadológico.

Tem alguma dúvida sobre como implantar controles internos na sua empresa? Compartilhe conosco!

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Fluxo crescente de empresas estrangeiras no Brasil

Instalação de empresas estrangeiras

Conforme colocado em post anterior, o Brasil está recebendo um intenso fluxo de capitais internacionais, o que tem aumentado em muito o número de empresas e pessoas estrangeiras atuantes em nosso país. Essas empresas e pessoas físicas consideram um grande desafio adequarem-se às nossas normas, o que exige aconselhamento especializado permanente. Contadores e advogados são pontos de apoio críticos, portanto muito importantes durante todo o processo de abertura dos negócios, e aconselhamento para os expatriados que passam a viver em nosso país.

Diversos são os requisitos para o fluxo crescente de empresas estrangeiras no Brasil, existindo inclusive restrições quanto ao percentual de participação que possa ser detido no caso de determinadas atividades.

Quanto ao processo em si, pode ser algo demorado, dependendo do tipo de empresa e das necessidades especiais quanto a licenças concedidas por agências governamentais.  Isso é verdade tanto quando empresas nacionais são adquiridas, quando novas empresas são instaladas. Certamente esse tempo é quase sempre superior às expectativas dos investidores, devido aos tramites nos órgãos públicos e às peculiaridades das correspondentes legislações aplicáveis.

Sobre os passos habituais, que demandam tempo considerável: inicio de registros de marca; pesquisa de nome em organismos próprios; contratos sociais ou estatutos registrados em junta comercial; no Banco Central do Brasil é feito o registro do capital estrangeiro e sócio; registros fiscais devem ser feitos nos três níveis de  governo (federal, estadual e municipal); para importação e exportação, quando for o caso, providencia-se o registro especial chamado “Radar”, na Receita Federal; registros especiais feitos  para fins trabalhistas; e, por fim, determinados tipos de atividades ainda demandam inscrição em agências governamentais para que os empreendimentos possam tornar-se operacionais.

Ainda, procuradores de cada sócio estrangeiro, quer este seja empresa ou indivíduo, devem ser nomeados e os representarão perante as autoridades fiscais brasileiras. Os próprios sócios estrangeiros deverão obter os respectivos CNPJ ou CPF.

Em paralelo, expatriados que venham trabalhar em nosso país, necessitam obter seus vistos de entrada e permanência no país (visto permanente ou de trabalho) e, consequentemente, o passaporte o RNE (Carteira de Identidade do Estrangeiro), CPF e, especialmente, carteira de trabalho.

Portanto, são muitos os passos e exigências. Assim, é essencial o acompanhamento permanente e eficaz dos processos por especialistas, contadores e advogados, para que se tenha precisão nos registros, e o tempo possa ser o mínimo possível para o inicio das atividades da empresa.

Previamente à decisão de instalação de qualquer novo empreendimento, e os detidos por estrangeiros não são, e nem poderiam ser, exceção, adequado estudo dos respectivos impactos tributários deve ser efetuado, inclusive considerando-se a existência ou não de tratados internacionais e acordos de reciprocidade para evitar bi-tributação de rendimentos. Assim requer-se profundo conhecimento da legislação tributária brasileira e internacional, por contadores e tributaristas especializados, para que a estruturação das transações possa dar-se em conformidade com as normas tributárias e legais vigentes, mas sempre escolhidas às alternativas que minimizem o peso dos impostos.

Por último pode ser muito útil que empresas gabaritadas e com experiência no trato com estrangeiros, encarreguem-se, da execução de serviços de auditoria independente e, não concomitantemente, da prestação de serviços de outsourcing contábil, tributário, financeiro e administrativo. Adequado apoio legal externo também será fundamental.  Com isso haverá tranqüilidade para que o foco dos administradores possa dar-se no core business da empresa e que os investidores possam ter conhecimento adequado e permanente do andamento dos novos negócios.

Acreditamos num contexto de permanente transformação e sofisticação do ambiente corporativo e das relações interpessoais, surgindo assim novos desafios e oportunidades para auditores, contadores, tributaristas e advogados, que precisam estar adequadamente preparados para enfrentá-los e aproveitar as oportunidades decorrentes.

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O bem-estar da sociedade

O bem-estar da sociedade

Leia a matéria deste link, antes de continuar no post: Brasil é o país que pior investe dinheiro de impostos

Essa notícia, sobre a má aplicação do valor arrecadado com impostos, não deve abalar ninguém que a lê. Afinal, são tantos anos que vemos essa forma de governo que já nos acostumamos a pagar dobrado por tudo o que é essencial e já deveria estar coberto – em grande parte – pelo Estado.

É assim com a Saúde, que devemos ter um plano privado se quisermos ter garantia de atendimento mais adequado do que é oferecido pelo Estado.

É assim com a Educação, pela qual devemos escolher escolas particulares, ou pagar professores particulares, para dar suplementação à nossa educação e aos nossos filhos.

É assim com a Segurança, que requer que tenhamos uma série de formas próprias para nos garantir contra os riscos que há na convivência em sociedade.

É assim com Transportes, que obriga ao trabalhador uma infindável série de peripécias para, após um bom número de horas de seu dia, poder chegar ao local de seu trabalho ou dele voltar até sua casa.

Essa questão do bem estar da sociedade é de grande importância para todos. Nós cidadãos e, claro, ao próprio Estado, caso deseje manter um crescimento sustentável.

O Brasil é o último colocado em termos de retorno que oferece ao cidadão em troca de todo tributo que arrecada. É preciso que haja consciência de cada um de nós sobre a grande importância disso para a nossa vida.

E não adianta dizer que não se interessa pelo assunto por ter sua situação financeira equilibrada e “não ter disposição para ligar-se a problemas dos políticos e das empresas“.

O caso é gravíssimo e requer a atenção de todos sobre ele!

Faça uma reflexão sobre o artigo… e coloque sua opinião, seu comentário ou qualquer outra manifestação que possa ligar-se a alguma atitude efetiva e objetiva para mudar para melhor a situação em que nos encontramos.

Algumas atitudes possíveis:

  • Exigir nota fiscal de todas as compras que realiza;
  • Conhecer o tributo que está sendo pago em cada uma das compras ou gastos que é realizado;
  • Num país como o nosso, todos pagam impostos. E pagam muito!
  • Acorde e desperte outras pessoas que você conhece…

Nossos filhos e netos merecem um país e um futuro melhor do que este que lhes estamos reservando por nossa inércia.

*Esse post teve a colaboração de Antonio Carlos Pedroso Siqueira,  Diretor da Moore Stephens Auditores e Consultores.

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5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimento

5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimentoNão basta o empreendedor abrir uma empresa, ele precisa fazer o mais difícil, manter seu sucesso ao longo dos anos, adequá-la às novas tecnologias e se manter a frente dos concorrentes. Para o empreendedor conseguir isso, é muito importante que ele elabore metas e objetivos. Pensando nisso, definimos 5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimento.

1. Leve seu trabalho a sério. Acredite sempre no que você vende ou nos serviços que presta. Contagie as pessoas com sua motivação, isso é muito importante na hora de negociar com fornecedores ou de conquistar novos clientes. Saiba transmitir garra e seriedade aos outros.

2.  Aumente seu network. Quando você investe em seu network profissional, pode conseguir um aumento da visibilidade de sua empresa, da sua reputação e da sua influência. Para aumentar seu network, participe de eventos relacionados ao seu setor, tenha sempre em mãos um cartão de visitas, escreva artigos e opiniões sobre sua área de atuação, saiba criar opotunidades.

3. Atenção ao fluxo de caixa. Sem dúvida, essa é uma parte fundamental de seu empreendimento, o sucesso da empresa depende de como você mantem seu fluxo de caixa. Um empreendedor não pode esquecer nunca de controlar todas as finanças. Falta de organização com o dinheiro pode levar organizações a falência.

4. Invista em seus funcionários. É muito importante o investimento em seus funcionários, eles são sua matéria-prima, a empresa depende deles para crescer. Desperte em sua equipe o conhecimento por coisas novas, afinal o mercado está cada vez mais competitivo. Treinamentos, cursos e palestras são uma ótima aposta.

5. Foco no consumidor/cliente. Não adianta possuir ótimos funcionários e um excelente marketing se você não manter o foco no seu público-alvo. Busque sempre por aperfeiçoamento, qualidade e um preço justo, os produtos e serviços devem estar sempre de acordo com as expectativas deles, pois eles também são peças fundamentais para o crescimento da empresa.

Alcançar tudo isso não é uma tarefa muito fácil, mas lembre-se que por trás de uma grande empresa de sucesso, existe a persistência, criatividade, determinação e a eficiência de um grande empreendedor!

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8 características que um empreendedor precisa ter

Você já deve ter ouvido falar muito em empreendedorismo, afinal, toda empresa, para ter sucesso, precisa ter um bom empreendedor no seu comando. Empreender significa tentar, colocar em execução, logo, empreendimento é o ato de colocar em execução o que se empreendeu, ou seja, empreendedor é a pessoa que age de acordo com esses valores, o profissional que tem uma idéia e a coloca em prática.

Pensando nesta tendência, definimos 8 características que um empreendedor precisa ter para ver sua idéia dar certo:

1. Não desanime! Mesmo que os motivos para este desânimo pareçam ser maiores ou mais fortes, você sempre encontrará desafios pela frente, colocar uma idéia em prática, por mais perfeita que ela possa parecer, é sempre difícil. Acredite no seu potencial e defenda o seu empreendimento.

2. Apaixone-se pelo seu negócio. Ser apaixonado pelo o que faz é a melhor forma de acreditar no seu negócio e fazer com que as pessoas também passem a defendê-lo.

3. Defina os objetivos do seu empreendimento com clareza. O planejamento é a melhor forma de se começar um negócio. Antes de tudo, não esqueça também de fazer as perguntas corretas sobre o que o seu empreendimento tem de bom e ruim, esta análise é fundamental.

4. Persistência. Lembre-se sempre que, com esforço e perseverança é possível alcançar tudo o que se planeja. Capacitar-se e manter um trabalho focado são essenciais para o sucesso do seu negócio.

5. Motive seus colaboradores. Faça do trabalho um ambiente saudável para quem lida diariamente com o seu negócio. Se errar, admita seus erros. Se eles errarem, entenda porque erraram. Seja transparente e reconheça-os pelos trabalhos realizados.

6. Não tenha medo de falhar ou errar. Todos nós, algum dia, ficaremos indecisos ou erraremos. Se for o sucesso que você almeja, com certeza você falhará um dia, portanto esteja preparado! O que te diferenciará das pessoas que também erraram é justamente não desistir e seguir em frente, saiba aprender com os erros.

7. Valorize seus clientes. Não se esqueça que eles são a parte mais importante do seu negócio, pois sem eles seu empreendimento não existe. Saiba gerenciar da melhor forma a relação e o contato com eles. É preciso saber a hora de escutar, entender e aceitar sugestões, e ter sensibilidade para saber o momento e a forma de fazer o cliente compreender que ele está equivocado.

8. Networking. Forme um bom núcleo de contatos, conheça as pessoas, troque ideias e informações. Compartilhe conhecimento e mantenha-se sempre informado. Acredite, isso te tornará um melhor empreendedor.

Empreender é uma forma de buscar a auto-realização a partir de uma oportunidade identificada, atente para os riscos, seja crítico, aprenda com os erros, não desanime. Atenda com criatividade, qualidade e eficiência as necessidades dos clientes, colaboradores, acionistas, governo e sociedade.

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8 Passos para uma contabilidade eficiente

8 dicas para desenvolver uma contabilidade eficiente na empresaTodos nós sabemos que a administração de uma empresa não é uma tarefa simples, requer diversos cuidados. Mesmo quando as empresas são de pequeno porte, alguns fatores são primordiais para o seu andamento e o setor contábil é com certeza o que mais se destaca, pois acaba influenciando direta ou indiretamente todos os outros. Confira algumas dicas para desenvolver uma contabilidade eficiente:

1. Certificar-se da especialidade do profissional: ao contratar um contador ou uma empresa para desenvolver o trabalho é importante saber os tipos de clientes para os quais já foram prestados os serviços, se pertenciam ao mesmo ramo de atuação, o porte, a demanda de trabalho, entre outros fatores importantes. Contratando um profissional que seja familiarizado com o seu ramo e com outras características da sua empresa, a chance de ter problemas é menor.

2. Procure alguém de confiança: é importante lembrar que o contador terá acesso a todas as informações fiscais e financeiras da sua empresa, por isso é preciso ser muito criterioso na escolha. Buscar indicações de pessoas de confiança e checar referências são boas alternativas para não correr nenhum risco. Mesmo com todo cuidado na contratação, risco sempre há;

3. Disponibilidade: quando você não contrata um profissional exclusivamente para sua empresa, é comum que ele preste serviços também para outras organizações. Fique atento para garantir que você seja atendido prontamente sempre que necessário, afinal de contas, administrar significa lidar com prazos e qualquer atraso pode gerar multas e outros tipos de transtornos;

4. Fique atento aos valores: é importante saber que nem sempre gastar menos é sinônimo de vantagem.  Tenha conhecimento da média de valores deste tipo de serviço no mercado e desconfie de profissionais que cobram muito abaixo da média;

5. Faça um levantamento das principais informações: veja se o contador ou a empresa especializada possui registro, procure extrair certidões de idoneidade, enfim, checar todo o seu histórico;

6. Acompanhe o trabalho: é aconselhável que pelo menos a cada seis meses, seja feito um check-list para saber se as obrigações tributárias estão em dia, se todas as documentações estão em ordem e como anda o balanço patrimonial da sua empresa (seus lucros e gastos);

7. Mantenha tudo arquivado: é importante sempre guardar todos os tipos de documentos emitidos pela empresa; balanços, declarações jurídicas, notas, entre outros. Ter estas informações arquivadas é um modo de evitar irregularidades e uma forma de se proteger contra equívocos e fraudes;

8. Não se isente das responsabilidades: é importante que o proprietário da empresa sempre acompanhe de perto todos os procedimentos. Responsabilizar-se pelo pagamento de seus impostos assim como manter a manutenção deles é o tipo de tarefa que um líder não deve se isentar, ninguém é mais indicado para tomar conta do seu negócio do que você mesmo.

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