Archive for the ‘Dicas’ Category

Você sabe o que é DueDiligence?

Não é de hoje que o número de aquisições, vendas, incorporações, fusões e cisões têm crescido cada vez mais. O mercado se demonstra competitivo e as organizações tendem a se reajustar para manter a sua sobrevivência, ou até mesmo para aumentar os seus lucros.

Mas para que estes processos não arrisquem organizações e investidores, e sejam aplicados com bases de informação suficientes, possibilitando a concretização de um negócio seguro, criou-se um tipo especial de Auditoria, o DueDiligence, ou diligência prévia.

A utilização do DueDiligence dentro de uma empresa possibilita o conhecimento de todos os detalhes de sua situação a fundo, e garante muitas vantagens a compradores, acionistas, investidores, e até mesmo ao próprio vendedor.

As informações adquiridas com a prática levam conhecimentos importantes para a mesa de negociação. O comprador possuirá mais conhecimento sobre a empresa para tentar reduzir o preço de sua aquisição, bem como o vendedor, que poderá traçar estratégias de negociação e também se mostrar mais preparado de frente às tentativas de redução do interessado.

A prática do DueDiligence consiste na análise de documentos e informações de uma empresa,no levantamento de seus ativos e passivos, contábeis e jurídicos, além de mensurar os riscos efetivos e potenciais do negócio proposto, medida que pode prevenir problemas sérios tanto para a empresa quanto para o interessado pelo negócio.

Dentro dessa análise são consideradas informações de processos judiciais e administrativos, certidões de diversas áreas, repartições e contratos com obrigações a vencer, e dependendo da natureza do negócio, ou seja, do ramo empresarial em que se encontra a corporação, pode-se incluir também a análise de outros aspectos como jurídico societários, trabalhistas, ambientais, imobiliários, de propriedade intelectual e tecnológica.

Com o aquecimento da economia e os consequentes números cada vez mais competitivos no mercado, não se pode tomar decisões sem antes analisar a sua viabilidade e sem estratégias traçadas. Não arrisque a sua empresa, ou o seu capital, invista em DueDiligence e observe melhores resultados!

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Entenda o conceito de ERP

Através do avanço da tecnologia têm se criado cada vez mais ferramentas que possibilitem a remodelação e o aperfeiçoamento das atividades das empresas. Uma delas é o ERP (Enterprise Resource Planning) mais conhecido por Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, que tem como característica central otimizar a gestão e consequentemente auxiliar as empresas a atingir os objetivos.

O ERP é um sistema integrado que utiliza um mesmo banco de dados  facilitando o fluxo de informações entre todas as áreas de uma empresa. Ele integra os dados e processos de vários departamentos, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações do negócio.

Através do ERP é possível monitorar todas as transações de forma integrada e não redundante em tempo real. Por exemplo: informação da venda de um produto pelo departamento comercial é disparada para os demais departamentos da empresa, seja de fabricação, estoque de insumos, logística, marketing, financeiro, contabilidade entre outros.

Ele também apresenta outras vantagens como: redução de inserções manuais nos sistemas, redução de custos com pessoal, funcionários bem treinados, redução do tempo de resposta às necessidades do mercado; implementação e monitoramentos das melhoras práticas de gestão e redução do tempo dos processos gerenciais.

Com a utilização do ERP, acaba-se a complexidade do acompanhamento isolado de cada processo. Desse modo a empresa consegue mais subsídios e tempo para planejar, diminuir gastos e repensar sua cadeia de produção, podendo chegar a produzir de forma mais eficiente, reduzindo os custos e melhorando a qualidade dos produtos.

Além disso, ele auxilia também na tomada de decisões, por exemplo, caso uma empresa por alguma razão decide mudar alguns aspectos de fabricação de um produto, todas as áreas corporativas são informadas instantaneamente e possibilitadas de se preparar de forma integrada para o evento. A troca de documentos entre departamentos que demorava horas ou mesmo dias caiu para minutos ou até mesmo segundos.

Alerta-se para o fato que a decisão de implementar um ERP deve estar suportada em um diagnóstico técnico sobre as reais necessidades da empresa. Se a empresa pular essa etapa, estará exposta ao risco de escolher o ERP incompatível com suas necessidades, isso levará a gastos excessivos. Não é incomum empresas que ficam anos e anos tentando concluir a implementação desse sistema, simplesmente, por falta de apoio técnico para tomar a decisão.

Sua empresa utiliza um  ERP? Tem alguma dúvida quanto a implantação? Compartilhe conosco!

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Viabilidade de negócios – como saber se meu negócio é viável

O aumento no número de novas empresas no Brasil teve uma expansão grande nos últimos anos devido ao crescimento geral e estabilidade econômica do país. Junto com essas novas empresas, vieram também um número considerável de falências por diversos aspectos. O principal fator que determina o encerramento precoce das atividades de uma empresa é a falta de planejamento inicial,.

Para o novo empresário não se perder em meio a tantas obrigações, valores e burocracias, é imprescindível  que o novo empreendedor tenha o seu plano de negócio muito claro e bem definido.

Por meio do plano de negócio, o empreendedor poderá organizar todas as informações coletadas sobre a empresa que deseja montar, o que ajudará a identificar se seu negócio é ou não viável. Esse planejamento dará uma visão mais ampla sobre o desenvolvimento de sua organização e quais as metas possíveis de serem alcançadas. É importante ressaltar que esses dados devem ser discutidos de preferência com uma consultoria especializada, que avaliará a viabilidade do seu empreendimento de acordo com as suas metas e o seu perfil empresarial, ou seja, se o projeto é possível de ser aplicado ou não.

Nesse plano, ficam registrados todos os riscos, as características dos concorrentes, o perfil do seu cliente, algumas estratégias de marketing que serão usadas e também um plano financeiro que deve ser analisado e planejado estrategicamente com muito cuidado para não interferir nas etapas seguintes.

Tem dúvidas de como fazer um plano de negócio para a sua empresa? Deixe seu comentário, que a Moore Stephens te ajudará!

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Controle de Ponto: saiba como funciona o SREP e o REP

Ano passado, o Ministério do Trabalho determinou que todas as empresas com mais de 10 funcionários são obrigadas a utilizarem algum sistema de controle de ponto. Juntamente com essa determinação, surgiram o SREP e o REP.

O SREP (Sistema de Registro Eletrônico de Ponto) entrou em vigor em 2009, juntamente com a portaria 1.510, instituída para disciplinar o controle de ponto eletrônico. O REP (Registrador Eletrônico de Ponto), que será o substituto do atual “relógio de ponto”, entrará em vigor em 03 de agosto de 2011, tendo sido prorrogado para essa data pelo MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) a pedidos das confederações patronais, a fim de aperfeiçoar o uso do novo sistema

Nos seus três primeiros meses, o SERP funcionou como um teste, um período de adaptação e orientação para as empresas. Passado esse tempo, as empresas que já se utilizavam de outras formas de controle eletrônico, tem de estar com os programas atualizados de acordo com a nova portaria para não serem autuadas. Enquanto não é necessária sua utilização obrigatória, as empresas podem continuar usando os registradores atuais, sendo preciso somente a atualização do programa de controle.

Com o SREP, algumas mudanças significativas ocorrerão com o controle de ponto das empresas. Não será permitido, por exemplo, alterações no registro original da marcação dos horários pelo funcionário, além de não serem utilizados em outras funções na empresa. Outra característica importante é que o sistema registrará sempre a hora em que o empregado assinalou o ponto, justificando marcações indevidas a parte e emitindo um comprovante ao empregado na sua saída ou entrada na empresa.

Todas as empresas deverão fazer um cadastro no site do Ministério do Trabalho, que também controlará tanto a certificação dos novos registradores, quanto os próprios registradores e seus fabricantes.

As empresas que decidirem por não optar pelo novo sistema podem manter um controle de ponto de forma mecânica ou manual, economizando de R$ 2 mil a R$ 5 mil pela compra do novo registrador.

O que acharam das mudanças no controle de ponto?

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Fluxo crescente de empresas estrangeiras no Brasil

Instalação de empresas estrangeiras

Conforme colocado em post anterior, o Brasil está recebendo um intenso fluxo de capitais internacionais, o que tem aumentado em muito o número de empresas e pessoas estrangeiras atuantes em nosso país. Essas empresas e pessoas físicas consideram um grande desafio adequarem-se às nossas normas, o que exige aconselhamento especializado permanente. Contadores e advogados são pontos de apoio críticos, portanto muito importantes durante todo o processo de abertura dos negócios, e aconselhamento para os expatriados que passam a viver em nosso país.

Diversos são os requisitos para o fluxo crescente de empresas estrangeiras no Brasil, existindo inclusive restrições quanto ao percentual de participação que possa ser detido no caso de determinadas atividades.

Quanto ao processo em si, pode ser algo demorado, dependendo do tipo de empresa e das necessidades especiais quanto a licenças concedidas por agências governamentais.  Isso é verdade tanto quando empresas nacionais são adquiridas, quando novas empresas são instaladas. Certamente esse tempo é quase sempre superior às expectativas dos investidores, devido aos tramites nos órgãos públicos e às peculiaridades das correspondentes legislações aplicáveis.

Sobre os passos habituais, que demandam tempo considerável: inicio de registros de marca; pesquisa de nome em organismos próprios; contratos sociais ou estatutos registrados em junta comercial; no Banco Central do Brasil é feito o registro do capital estrangeiro e sócio; registros fiscais devem ser feitos nos três níveis de  governo (federal, estadual e municipal); para importação e exportação, quando for o caso, providencia-se o registro especial chamado “Radar”, na Receita Federal; registros especiais feitos  para fins trabalhistas; e, por fim, determinados tipos de atividades ainda demandam inscrição em agências governamentais para que os empreendimentos possam tornar-se operacionais.

Ainda, procuradores de cada sócio estrangeiro, quer este seja empresa ou indivíduo, devem ser nomeados e os representarão perante as autoridades fiscais brasileiras. Os próprios sócios estrangeiros deverão obter os respectivos CNPJ ou CPF.

Em paralelo, expatriados que venham trabalhar em nosso país, necessitam obter seus vistos de entrada e permanência no país (visto permanente ou de trabalho) e, consequentemente, o passaporte o RNE (Carteira de Identidade do Estrangeiro), CPF e, especialmente, carteira de trabalho.

Portanto, são muitos os passos e exigências. Assim, é essencial o acompanhamento permanente e eficaz dos processos por especialistas, contadores e advogados, para que se tenha precisão nos registros, e o tempo possa ser o mínimo possível para o inicio das atividades da empresa.

Previamente à decisão de instalação de qualquer novo empreendimento, e os detidos por estrangeiros não são, e nem poderiam ser, exceção, adequado estudo dos respectivos impactos tributários deve ser efetuado, inclusive considerando-se a existência ou não de tratados internacionais e acordos de reciprocidade para evitar bi-tributação de rendimentos. Assim requer-se profundo conhecimento da legislação tributária brasileira e internacional, por contadores e tributaristas especializados, para que a estruturação das transações possa dar-se em conformidade com as normas tributárias e legais vigentes, mas sempre escolhidas às alternativas que minimizem o peso dos impostos.

Por último pode ser muito útil que empresas gabaritadas e com experiência no trato com estrangeiros, encarreguem-se, da execução de serviços de auditoria independente e, não concomitantemente, da prestação de serviços de outsourcing contábil, tributário, financeiro e administrativo. Adequado apoio legal externo também será fundamental.  Com isso haverá tranqüilidade para que o foco dos administradores possa dar-se no core business da empresa e que os investidores possam ter conhecimento adequado e permanente do andamento dos novos negócios.

Acreditamos num contexto de permanente transformação e sofisticação do ambiente corporativo e das relações interpessoais, surgindo assim novos desafios e oportunidades para auditores, contadores, tributaristas e advogados, que precisam estar adequadamente preparados para enfrentá-los e aproveitar as oportunidades decorrentes.

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5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimento

5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimentoNão basta o empreendedor abrir uma empresa, ele precisa fazer o mais difícil, manter seu sucesso ao longo dos anos, adequá-la às novas tecnologias e se manter a frente dos concorrentes. Para o empreendedor conseguir isso, é muito importante que ele elabore metas e objetivos. Pensando nisso, definimos 5 dicas para manter o sucesso de seu empreendimento.

1. Leve seu trabalho a sério. Acredite sempre no que você vende ou nos serviços que presta. Contagie as pessoas com sua motivação, isso é muito importante na hora de negociar com fornecedores ou de conquistar novos clientes. Saiba transmitir garra e seriedade aos outros.

2.  Aumente seu network. Quando você investe em seu network profissional, pode conseguir um aumento da visibilidade de sua empresa, da sua reputação e da sua influência. Para aumentar seu network, participe de eventos relacionados ao seu setor, tenha sempre em mãos um cartão de visitas, escreva artigos e opiniões sobre sua área de atuação, saiba criar opotunidades.

3. Atenção ao fluxo de caixa. Sem dúvida, essa é uma parte fundamental de seu empreendimento, o sucesso da empresa depende de como você mantem seu fluxo de caixa. Um empreendedor não pode esquecer nunca de controlar todas as finanças. Falta de organização com o dinheiro pode levar organizações a falência.

4. Invista em seus funcionários. É muito importante o investimento em seus funcionários, eles são sua matéria-prima, a empresa depende deles para crescer. Desperte em sua equipe o conhecimento por coisas novas, afinal o mercado está cada vez mais competitivo. Treinamentos, cursos e palestras são uma ótima aposta.

5. Foco no consumidor/cliente. Não adianta possuir ótimos funcionários e um excelente marketing se você não manter o foco no seu público-alvo. Busque sempre por aperfeiçoamento, qualidade e um preço justo, os produtos e serviços devem estar sempre de acordo com as expectativas deles, pois eles também são peças fundamentais para o crescimento da empresa.

Alcançar tudo isso não é uma tarefa muito fácil, mas lembre-se que por trás de uma grande empresa de sucesso, existe a persistência, criatividade, determinação e a eficiência de um grande empreendedor!

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8 Passos para uma contabilidade eficiente

8 dicas para desenvolver uma contabilidade eficiente na empresaTodos nós sabemos que a administração de uma empresa não é uma tarefa simples, requer diversos cuidados. Mesmo quando as empresas são de pequeno porte, alguns fatores são primordiais para o seu andamento e o setor contábil é com certeza o que mais se destaca, pois acaba influenciando direta ou indiretamente todos os outros. Confira algumas dicas para desenvolver uma contabilidade eficiente:

1. Certificar-se da especialidade do profissional: ao contratar um contador ou uma empresa para desenvolver o trabalho é importante saber os tipos de clientes para os quais já foram prestados os serviços, se pertenciam ao mesmo ramo de atuação, o porte, a demanda de trabalho, entre outros fatores importantes. Contratando um profissional que seja familiarizado com o seu ramo e com outras características da sua empresa, a chance de ter problemas é menor.

2. Procure alguém de confiança: é importante lembrar que o contador terá acesso a todas as informações fiscais e financeiras da sua empresa, por isso é preciso ser muito criterioso na escolha. Buscar indicações de pessoas de confiança e checar referências são boas alternativas para não correr nenhum risco. Mesmo com todo cuidado na contratação, risco sempre há;

3. Disponibilidade: quando você não contrata um profissional exclusivamente para sua empresa, é comum que ele preste serviços também para outras organizações. Fique atento para garantir que você seja atendido prontamente sempre que necessário, afinal de contas, administrar significa lidar com prazos e qualquer atraso pode gerar multas e outros tipos de transtornos;

4. Fique atento aos valores: é importante saber que nem sempre gastar menos é sinônimo de vantagem.  Tenha conhecimento da média de valores deste tipo de serviço no mercado e desconfie de profissionais que cobram muito abaixo da média;

5. Faça um levantamento das principais informações: veja se o contador ou a empresa especializada possui registro, procure extrair certidões de idoneidade, enfim, checar todo o seu histórico;

6. Acompanhe o trabalho: é aconselhável que pelo menos a cada seis meses, seja feito um check-list para saber se as obrigações tributárias estão em dia, se todas as documentações estão em ordem e como anda o balanço patrimonial da sua empresa (seus lucros e gastos);

7. Mantenha tudo arquivado: é importante sempre guardar todos os tipos de documentos emitidos pela empresa; balanços, declarações jurídicas, notas, entre outros. Ter estas informações arquivadas é um modo de evitar irregularidades e uma forma de se proteger contra equívocos e fraudes;

8. Não se isente das responsabilidades: é importante que o proprietário da empresa sempre acompanhe de perto todos os procedimentos. Responsabilizar-se pelo pagamento de seus impostos assim como manter a manutenção deles é o tipo de tarefa que um líder não deve se isentar, ninguém é mais indicado para tomar conta do seu negócio do que você mesmo.

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Outsourcing Contábil

Uma ótima ferramenta principalmente para as MP's Já falamos aqui no Blog das mudanças que vem acontecendo no setor empresarial e sobre o IFRS, que se trata de um padrão internacional de contabilidade. A previsão é de que até o final do ano, todas as empresas, sejam elas de grande, médio ou pequeno porte adotem o padrão IFRS, sendo que algumas simplificações estão previstas para pequenas e médias empresas.

Com isso surge à necessidade principalmente entre as médias e pequenas empresas de “reformar” o seu setor contábil. E dentro deste quadro de novidades um tipo de serviço vem ganhando destaque, o outsourcing. Você sabe o que é e como funciona o outsourcing contábil?

O que significa outsourcing: originada do inglês a palavra significa: “out” – fora “source” ou “sourcing” – fonte. E é exatamente este tipo de ação que o outsourcing se propõe a realizar, é quando as empresas utilizam de um determinado tipo de mão de obra fora da corporação. Algumas pessoas confundem o serviço com a terceirização, mas eles não são exatamente a mesma coisa. O outsourcing presta um serviço mais focado, é especializado em um setor e apresenta mão de obra especializada para desenvolvê-lo. Enquanto que a terceirização geralmente está mais ligada ao trabalho braçal e nem sempre exige um conhecimento técnico específico.

O que é um outsourcing contábil: Às vezes uma empresa não dispõe de um espaço físico ou de uma estrutura adequada para realizar dentro de suas dependências uma determinada função.  E existem alguns departamentos que são primordiais para o bom funcionamento de uma empresa. O contábil é um deles, se a contabilidade não estiver em ordem a empresa simplesmente não anda. E em situações como esta, o outsourcing contábil, que também engloba atividades na área tributária,  é uma alternativa. A empresa contrata o serviço à parte e desta forma não precisa se preocupar com a administração de mais este setor.

As vantagens: Contratar o serviço de outsourcing quase sempre é mais vantajoso do que arriscar criar um novo setor dentro do próprio estabelecimento.  A iniciativa além de fazer com que a empresa economize dinheiro, garante a ela uma mão de obra qualificada e atualizada, e por consequência um trabalho mais otimizado. E em tempos de tantas mudanças contábeis, e tantas transformações na área tributária, é melhor evitar cometer erros, que podem ter graves consequências futuras.  Além disso, uma  contabilidade bem feita, representa importante fonte de informação para  o processo de tomada de decisões por parte dos níveis gerenciais da organização.

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A consultoria empresarial

conheça os benefícios da consultoria empresarialQuem nunca teve dúvidas sobre um determinado assunto, seja ele de caráter pessoal ou profissional, que atire a primeira pedra. E quando as dúvidas surgem não há nada melhor do que ter alguém que possa te auxiliar para tomar uma decisão ou te apontar caminhos. O papel de um consultor é justamente esse, fornecer o seu conhecimento e apontar alternativas para determinados casos. No âmbito empresarial, esse profissional é ainda mais importante, pois um pequeno problema, quando não é resolvido logo de início, pode crescer e ter o efeito de uma bola de neve. A consultoria empresarial é uma das atividades que mais têm evoluído nos últimos anos, isso porque pode trazer muitos benefícios para as empresas.

Algumas organizações, por exemplo, possuem grande potencial, mas por algum motivo não conseguem emplacar o seu negócio no mercado. Ai entra a consultoria empresarial para auxiliar a identificar a causa do problemas e colaborar na sua solução. Através de análises próprias para cada caso, a consultoria pode diagnosticar a necessidade de uma reestruturação, de alteração nos planos,estratégias, mix de produtos, formação de preço de venda, estrutura de custos e outras. Afinal de contas, quem “está de fora do problema” geralmente consegue enxergar melhor e pensar com mais clareza.

E mais importante do que fazer um negócio dar certo, é mantê-lo ativo e saber como agir caso surja uma crise. O mundo corporativo é muito dinâmico e vive em constante mudança, por isso é preciso seguir as tendências e atender as exigências, ou criar a tendência, quando isso é possivel. O papel da consultoria empresarial, neste caso, é colocar à disposição da empresa a  sua experiência na utilização de ferramentas e elaboração de projetos para desenvolver soluções inovadoras e viáveis para atender a variadas demandas. E, ao sinal de qualquer perigo, a consultoria pode ajudar a organização a reverter ou reduzir os efeitos de uma  situação indesejável, sem que esta cause maiores danos.

Uma consultoria empresarial bem planejada, desenvolvida e comprometida com os resultados esperados, resulta naquilo que é o sonho de qualquer corporação: uma gestão empresarial de sucesso.

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Os 3 tipos de uniões entre empresas

No Brasil existem 3 tipos diferentes de uniões empresariaisAs uniões entre empresas têm sido um assunto bem presente entre as notícias do mundo coorporativo. O setor automotivo, alimentício e até o bancário fazem parte de algumas das fusões que presenciamos nestes últimos tempos. Apesar das partes envolvidas serem de caráter privado, você sabia que esta união de corporações podem influenciar toda a sociedade e causar impacto na economia do país? No Brasil, existem 3 tipos de uniões empresariais, saiba como funciona cada um deles:

- Concentração: trata-se do tipo onde a “Empresa A” se une a “Empresa B” e dá origem a “Empresa C”. São duas corporações que formam uma nova companhia e a soma dos patrimônios envolvidos são divididos entre os donos. Com isso, ambas tem a possibilidade de expandir seus negócios e controlar a concorrência dentro do seu setor.

- Incorporação: nesta modalidade, a “Empresa A” se une a “Empresa B” que deixa de existir, ou seja, as duas passam a ser a “Empresa A”. Este é um dos tipos mais lucrativos para a corporação, pois elas dividem os gastos e multiplicam o seu público. A “Empresa B” traz para a “Empresa A” os seus clientes fiéis e passa a ter menos concorrência no mercado.

- Cisão: este é o tipo mais diferenciado, é quando a “Empresa A” se une a “Empresa B” e formam a “Empresa D”, diferente das duas originais. Esta fusão se caracteriza por ser de um setor específico. Se duas empresas alimentícias fundem suas áreas de transporte, elas criam outra companhia com um novo foco, assim as empresas continuam trabalhando separadamente com um negócio em comum. Este tipo é vantajoso por estarem presentes no mercado de maneiras diferentes e com clientes distintos.

Na maior parte dos casos, este procedimento tem o objetivo de cortar custos sem alterar a qualidade do produto e ter um domínio maior sobre a concorrência de mercado. Para a sociedade, esta prática pode ter vantagens e desvantagens. Uma empresa pode comercializar um produto com o foco em determinado público, enquanto a outra deve atender a demanda de um público diferente (oferecer o produto mais acessível). Contudo, o que pode acontecer também é o poder econômico ficar cada vez mais concentrado na mão de um grupo e por consequência acontecer o aumento de preços de determinados produtos e serviços, já que não existem muitas opções no mercado, por isso é bom ficar atento quanto aos prós e contras de uma união entre empresas.

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